Gestion des Processus Métiers (GPM)
Avec la Gestion des Processus Métiers :
Digitalisez vos actions pour vous affranchir des contraintes physiques – Sécurisez vos procédures – Restructurez votre organisation pour gagner en efficacité
Qu’est-ce que la Gestion des Processus Métiers (GPM) ?
La GPM ou BPM (Business Process Management) est une démarche visant à réorganiser le fonctionnement d’une entreprise en vue de la rendre plus performante. Elle répond à des objectifs précis tel que l’augmentation de la rentabilité, l’optimisation de la communication, la simplification des procédures … au service d’une stratégie globale.
Cette méthode se déroule en 6 temps :
1. Analyse du fonctionnement de l’entreprise (identifier les processus, leurs efficacités …)
2. Modélisation graphique (cartographie) des processus de façon détaillée
3. Développement des solutions digitales implémentant les processus sur la base de la modélisation graphique
4. Vérification et ajustement des nouvelles procédures. Il convient de s’assurer que les nouveaux usages restent cohérents avec l’entreprise et son fonctionnement
5. Déploiement des solutions digitales
6. Conduite du changement auprès des collaborateurs
Les bénéfices pour votre entreprise
La GPM est une opportunité d’optimiser vos processus et d’améliorer vos performances. Avec le digital, la GPM devient, de façon structurée et intégrée, un outil de transformation numérique.
Plus précisément, les solutions GPM permettent de :
1. Simplifier vos procédures grâce à la dématérialisation
2. Travailler de façon collaborative grâce aux systèmes de partages de données
3. Suivre vos tâches et vos procédures plus efficacement sur des plateformes web et mobile
4. Piloter vos opérations et gérer vos acteurs terrains sur la base de tableaux de bords
A l’issu de la mise en place de votre GPM, vous aurez une maîtrise du fonctionnement de votre entreprise et des données de qualités, pour choisir les meilleurs orientations stratégiques.
Votre nouvelle organisation sera source de gain de temps et d’argent que vous pourrez mobiliser dans la création de valeur.
Le service BI Soft Lab
Digitaliser votre entreprise grâce à notre méthodologie GPM, c’est vous assurer d’être toujours au plus proche de la réalité du métier tout en association la puissance et la flexibilité des outils logiciels.
Nous vous proposons au préalable une étape diagnostic qui nous permettra, suite à des réunions de travail, des entretiens, de l’observation, de définir ou d’améliorer votre cartographie des processus. Ce livrable constitue par la suite notre référentiel de communication et deviendra un outil qui permet d’avoir un consensus sur le fonctionnement de l’entreprise et une base de travail pour l’évolution éventuelle de ces processus et des solutions logiciels qui en découleront.
Notre expertise technique en développement d’application web et mobile, nous apporte toute les compétence requises à la mise en œuvre des interfaces (extranet, intranet ou applications mobiles) qui permettront les remontées d’information, les flux de travail, et le traitement des données nécessaires au contrôle de vos processus.
Cas d’usage : GPM et développement spécifique – Production de Pâtisserie